[危机公关]软件应用行业危机公关特点是什么

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自9月1日蓝标电子商务宣布成立以来，蓝光标通信集团对新商业模式的探索引起了各方的评论。它所涉及的商业利益在过去已经跨越了所谓的行业边缘，试图在品牌服务市场向无界状态发展的时候推广新的整合营销模式。

72天后，双11给了蓝光标集团试水的机会:在这全民电商的日子里，蓝光标集团正面临着从战略决策层到执行团队的巨大挑战。

第二个挑战是，我们能否构建穿透纸张背面的策略，作为品牌直接影响消费者的渠道。帮助品牌转型互联网，引导消费者在新策略下接近品牌。

挑战三:没有精彩的创意和有效的互动，你会立刻被同类海啸般的信息淹没。

挑战4:消费者在物流、配送、仓储方面的体验比什么都重要，这些领域是所有电商从业者面临的最大挑战。

挑战五:蓝光标传播集团能否名利双收，进一步撕开新商业模式的入口？

如果在2014年11月11日前，有人说蓝光标通信建立了电子商务，不仅需要战略背书，而且有利于实际销售，肯定会受到质疑。但11月12日，赵温泉主席可以说我们赢了第一步。

统计显示，蓝标电商运营的品牌电商在双11中24小时内实现销售额高达4.6亿。更令人振奋的迎接挑战的过程，为蓝光标通信集团未来在智能电商服务领域形成良好局面奠定了坚实的基础。

前端:大数据部门利用消费者数据和自身来自各种渠道的数据，勾勒出不同类型品牌的消费轨迹；以蓝光标通信集团相关战略部门为辅翼，为蓝标电商运营的不同品牌自主定制双11战略。

中端:带出最能体现蓝光标传播集团优势的创意设计团队，打造最酷的展示效果；以蓝色数码和广美互动为主体，打造最完美的购物体验。

终端:在落地最关键的节点上，被收购的三代运营公司京北联叶巍电子商务有限公司、杭网鹰科技有限公司、上海凯奇电子商务有限公司取得了突出成绩。不到一个小时，三家公司整体销量突破1亿；中午1点，也就是中场休息的时候，总销量突破3亿。最终，蓝标电商在双11停留期间，盈利超过4.6亿元。

72天，4.6亿，作为背书，蓝光标通信集团可以在电商领域奋进。

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