银川服装行业有哪些亮眼的危机处理案例?

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最近，当我和朋友们谈论创业时，我经常听到一些感叹:创业的黄金时代已经过去了。

我不这么认为。

事实上，世界在不断变化，有变化就会有机遇。如果中国没有商机，世界上就没有商机，因为世界上最好的商机在中国。

从发现它不好开始，坚持制造你将使用的产品

创业的任何可能的起点都是你发现这个世界并不美丽，你相信你想做的事情会在未来得到确立并坚持下去。

我认为做出这个判断并不难。今天的许多传统企业可能会在未来五年或十年内发生变化。因此，你应该知道这些变化带来的机遇，发现今天没有出现的未来会出现什么，为创业选择一个好的方向，制造你认为你会使用的产品和你周围的人会使用的产品。如果你相信你的选择，你应该早点开始并坚持下去。

我相信100%的企业家都会遇到困难时期。几天前第一个节目现场直播时，有网友问我:创业11年，你有没有流泪？当然，第一次是因为没有钱，第二次是团队面临分散

在这个时候尤其困难，但是要始终确信当你特别困难和困难的时候，你的对手，所有那些和你有潜在竞争的人，可能会遭受更多的痛苦。

在这个过程中，总会有像你这样的人愿意一起做这件事，总会有人相信你的梦想，给你钱帮你做这件事。

因此，坚持的意义在于:有时你坚持过去，但如果他不坚持过去，你就会赢。

把最好的人交给最好的项目

朋友们经常问，一个相对成型的企业应该如何进行内部创业和内部孵化？很多时候，成功的或已形成的企业会派一些闲人，或暂时无事可做的人，在做内部业务时进行所谓的创新。

作为一个经营了11年的老司机，我非常不同意这一点。

一般来说，开办一个内部企业要困难得多，所以每次开办一个内部企业，不仅要保证足够的内部支持和资源供应，还要派出最好的人员。例如，当我们58岁回到家时，我们派出了陈晓华，一位创业老手，当我们四处走动时，我们派出了黄辉，他擅长赢得战斗。一定要派最好的人去，派最好的人去赢。

另外，内部创业需要解决的问题是激励问题。我们也在设计这个机制，它不仅对内部创业团队有足够的激励，而且有良好的内部平衡。这一机制出台后，将使58集团不断产生好的产品和好的想法，使每个人的生活变得简单。

企业家需要一些理想主义

不久前，一位记者朋友采访我时，他问我:如果当年创建58个城市的年轻人十年后看到自己，他们会满意吗？我的回答是:非常满意。当然，在创业的道路上，一定会有一些遗憾和需要纠正的事情。创业就是这样。当你发现这条路被堵住了，你会回来，发现你已经过去了，然后再回来，直到你在正确的道路上。

有时候，创业需要一些理想主义者。

今天，如果一个创业项目可以赚钱，那么100%的竞争是非常激烈的，因为许多人会得到投资，进入市场去战斗。

然而，有些项目可能没有那么多企业家涌入，因为在市场培育和用户习惯形成的过程中，可能长期没有盈利模式。相反，在这个时候，企业家需要有一些理想主义，并愿意长期积累和改进产品，直到他们最终实现他们的目标。

作为一个企业家，你应该有理想，更有耐心，并且能够坚持下去，这也是所有成功企业家的先决条件。就像58个内部孵化的创业项目一样，这是我们11年前的理想，我们会用下一次来实现它。

O2o仍将是未来三到五年的主要创业方向

最近，很多人都说o2o似乎要死了，面临着被资本抛弃，寒冷的冬天等等。然而，从用户数量和用户接受程度的趋势来看，情况并没有改变。

o2o中有气泡吗？曾经有。

但总的来说，整个o2o行业正在慢慢恢复并回归其本质:用户体验、现金流、成本和增长。

因此，我认为o2o仍将是未来三到五年的主要创业方向。58没有因为资本市场不景气而决定停止或不投资o2o行业，而是积极部署o2o领域，包括许多垂直细分的公司。

也许在同等规模的公司中，我们投资的初创公司在数量和质量上都是最高的。

原因很简单:

我们相信，未来世界不会被一家公司主宰，而是百花齐放。我们认为，中国未来的稀缺不是钱，而是年轻企业家的创造力和毅力。

银川服装业有什么好的危机管理案例？

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