热点:走出散小弱困局 小土豆种出大名堂

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摆脱了散小弱困境，松杉村请公司、合作社、农民手牵手。

土豆建成了大名堂(壮丽70年奋斗新时代扶贫攻防乡村行)

“没想到这土豆真的会变成‘金豆’！ ”松杉村村支书曾正江的话很难掩饰惊讶。

松杉村位于云南省昭通市昭阳区靖安镇。 “在山连山、坡连坡、巴掌地里种土豆”是村里土豆产业的真实写照。 因为不能对接，种土豆也不花钱，所以松杉村戴着贫困帽。 到了年初，全村有755户和475户贫困者。

变化发生在这两年里。 依靠村里的合作社，邀请了大公司，合作社、公司和穷人团结成链，土豆建成了大殿堂。

一家经营扶贫产业很困难

我们到罗文林家的时候，晨雾还没有散，太阳躲在云后。

罗文林的妻子何俊熙已经在家门口忙了。 锹、耙子、地膜、农家肥、复合肥……左一包右一袋，装满了四轮车的后部车。

我手忙脚乱，嘴也停不下来。 何俊熙一再催促罗文林赶紧下车。 “地里的工作等不及了。 ”。

罗家是村里的贫困家庭。 38岁的罗文林种了20多年土豆。 不懒惰，不惜力量，为什么“老职守”还过着贫穷的生活？

罗文林叹息说:“对于家乱七八亩的土地，老了也得不到任何好处，老了不好的时候更是如此。”

一家一家单打独斗的栽培方法，不仅经营效益不好。

埋头于科学

贫困孔令军家八亩地分四五山。 “这个产量还不到年龄，土豆表面还有凹陷。 完全卖不出去，只能自己吃”

发现种土豆必须买原种，使用配方肥料。 他说:“不是把种子留在家里就行了，原种是5美分一个，从哪里来那么多闲钱？ 两年前，我没怎么买肥料。 尿素，钾肥买了很多。 各撒了很多，土豆没什么颜色。 ”。

产品很难销售

过去，对孔令军来说，卖土豆的唯一方法是用麻袋装，背对镇上的市场。

顾客可以堆积如山地买，也可以取袋子。 一天坐，一斤能买三五毛，连价钱都付不起，更不用说增收了。 一家四口住在坚固的房间里已经二十多年了。

供求难以联系。

两年前，达利食品集团在贵州分厂来松杉村谈论收购土豆。 对方要求淀粉含量高的“协助88号”，诉求量不少。 但是，各家都有五花八门的品种，不巧没有这个。 就这样，我错过了送回家来的市场机会。

村子里家家户户都很难种土豆，曾正江亲眼看到，“我说我们村的土地适合种土豆，但资源多好，经营差，浪费。 ”。

被经营规模“散、小、弱”困扰的松杉村为了在土豆产业摆脱贫困，有必要开辟新的道路。

农资供应，市场寻找，农民种了安心田。

一家规模一小，就组织起来进入市场。

“成立合作社，有财政奖的补充和金融支持，可以申请项目补助金，很有力量。 》有好政策护送，曾经正树在村子里第一次造就了“吃螃蟹”的人，成立了树旭栽培专业合作社。

分散的小农户组织起来了。 之后，昭通市瑞景农业技术有限企业、昭通市千和农业科学技术开发有限企业等5家企业进军松杉。 大公司经营销售、合作社，从田头到市场，产业链围成一个圈，小农户们一下子种下了放心田。

曾正树说:“肩上的担子很重，125户村民一起工作，穷人就有85户了。 他们只是专心种地，农资我来买，市场我来找。 ”。

他拆除了市场。 “北方的商品种植规模大机械化率高，运过来卖一斤四角钱也不亏。 我们的地块小，人工价格高，不能与人竞争，只能错开位置迅速发展，种薯“进出”。 ”曾正树对漂来的800亩农田进行品种细分，扩大了450亩繁殖薯，留下了350亩栽培商品薯。

年，种薯行情好，3500元一吨的价格比商品薯贵近两倍。 “还是拥抱的力量大！ ”跟着他的贫困阶层一眼就看到了从“一个人战斗”变成“集体作战”的利益。

等到天黑，把孔令军夫妇从地上等回来了。

“我又去基地种土豆了。 企业的车刚送我们来。 ”孔令军口中的基地是瑞景企业在村子里建设的种薯扩大基地。

年，看到中村种土豆的资源特征，瑞景企业来到了松杉。 通过村庄集体移动520亩土地，吸纳村民派往基地，“穷人优先考虑。 ”。 企业经理李2300说。

服从企业有什么好处？ 孔令军说:“收入确实在增加，一年怎么说也能增加500元。” 仔细算的话，增收来源有三个。 其中之一，土地迁徙费，每亩150元。 其二，工作收入，他一天能挣80元，妻子能挣75元。 其三，红利收入，根据相关政策，孔令军家得到4000元产业支持资金，入股瑞景企业，按20%的比例享受三年红利，三年后可以收回本金。

由于有了增收的前景，孔令军建造新房的计划又提高了日程。 这几天工程队正在帮助巩固他家的基础。 “今年一定能住下来。 ’他笑着说。

现在，在松杉村，由顶级公司、合作社领导，参与土豆产业的穷人的生活有了不少起色。 去年，只有瑞景企业在村里牵头的46户贫困家庭，家庭平均增收超过了2800元。 同年，村里230户人脱下了贫困帽。

但是靖安镇党委副书记袁永坤有这样的困惑。 “现在合作社的组织化程度还很低，领导公司和贫困者的利益联系也还很松，所以必须尽快从土地管理、资金入股成为真正的抱团迅速发展。 ”。

李寇也注意到了这个。 她说:“表面上，无论企业的损益如何，贫困者固定分红的模式似乎没有任何危害，但无法真正帮助贫困者提高产业经营，规避市场风险的能力。”

她介绍说，瑞景企业今年下半年与建段立卡贫困者建立了合作股东关系，企业提供种薯、药肥、技术指导，贫困者负责种植，双方必须按投入和就业的比例分利润。 “如果贫困家庭受到精心管理，就能保证产量高、质量好、收益不高。 ”。

在公司、合作社、农民摆脱贫困的道路上肩并肩

同样在松杉村牵引贫困阶层的千和企业在这期间迎来了“远客”。 “河北围场农业局派人前来参观我们的滴灌-雾化-基质复合培养室，出门时购买了10万粒原种。 ”。

对方从哪里得到的产品新闻？ 社长汪继军解开了谜团。 去年7月，昭通市举办了“中国土豆大会”，政府和公司、公司和公司之间进行了面对面的交流。 在会议上，千和企业收到了很多意向订单。

袁永坤说，这些新型主体规模不小，但面对市场变动，担心销路，政府有义务为他们夯实产业快速发展的基础，建设更好的快速发展环境。 一边帮助他们增强实力，一边促使他们更稳定地牵引小农户。 ”。

他介绍说西南地区最大的土豆集散中心美孚冷链物流仓库交易中心项目已经在城镇易地贫困扶助设置区开始了。 投产后，土豆年成交量可达20万吨。 “这是面向顶级企业的固定交易平台。 ”。

新的主体在哪里，政府的手在哪里？

曾正树说:“我们村的土豆其实质量很好，但没有叫的企业品牌。 我们只是出去销售谈品种，一被问及企业品牌就哑口无言，令人生气。 ”。

“扶贫产业上市，同样得到过企业品牌的关闭。 》政府获得地区统一企业品牌，相关部门跟进生产标准的制定，公司、合作社、农户根据标准生产维持企业品牌，“这样合作使企业品牌获得市场竞争力。 ”袁永坤说。

大公司、合作社的经营规模变大，以往的巴掌田、笠田一定不行。

年，靖安镇整合资金，陆续对各村实施大规模土地整治。 打破田埂，深翻土地，设置蓄水池。 松杉村在驻村业者的协助下整治了通组混凝土道路，土豆基地也整治了33条机耕路。

汪继军说:“以前企业一直想广播和收获机器，但道路不通，地块小，机器完全进不去，无法旋转。 这样我们的大课题就解决了。 这两天我在联系市农机企业。

“合作社在这两年发展迅速，但与发达地区相比差距不少。 ”曾经正树清楚地看到“考虑到能否走上联盟的迅速发展道路，和其他联合组织一起，带着家乡走向富路”。 袁永坤接过话头说:“需要什么样的支持，我们去帮助你协调。 ”。

站在松杉村的土豆栽培基地，抬头一看，一条田埂依然随着山势蜿蜒曲折，并不像平原地区那样笔直，但阳光下闪耀的薄膜也撼动着心灵。

土豆开的时候，满山都是雪白的，期待着好收成的曾正江笑着。

组织起来，好！ (记者手记)

经营规模偏差小是地方农民难以犯困的重要原因之一。 如何摆脱这个困境？ 不仅要帮助志向，促进内生动力，而且要想办法组织起来。 松杉村的今昔，对此再次进行了说明。

那么，你怎么去组织？ 松杉村的经验是，支持农民专业合作社，与信息表现的领导公司建立农民纽带的桥梁，形成公司、合作社、农民三者携手并肩，共同进入市场的结构。

只有这样，散小弱的农户才能更稳定地共享产业链的增值收益，更好地提高经营产业适应市场的能力，实现“凤凰涅槃”。

松杉村给了我们这样的启示。 实现这样的联盟离不开政府的协助。 全国有不少这样的贫困村寨。 “他山之石能攻玉”，如果大家能充分接触并绕过，一定会找到自己消除贫困的方法。

朱隈郁静亮齐志明

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