[危机公关]黄鹤楼危机公关经典案例分析
本篇文章630字,读完约2分钟
据消息称,继维达国际收购母公司爱生亚集团在中国、香港和澳门的保健品业务后,tempo品牌终止了与Power Communication s在香港市场的合作,并将媒体业务移交给前代理博士。
2013年8月,Power Communication收购了tempo母公司sca在全球46个市场的媒体规划和采购业务。但在香港市场,tempo和Power Communication的合作只持续到2014年。
据一位熟悉该客户的消息人士透露,过去7年一直担任tempo北亚营销总监的何爱玲在内部决策方面拥有一定的发言权。
据悉,此次代理权变更涉及收购案:2014年9月,文达国际独立股东批准收购母公司爱生雅集团在mainland China、港澳地区的卫生用品业务,并获得爱生雅旗下品牌tempo在中国、香港、澳门地区的独家使用权。
据电力通信的一位消息人士称,tempo业务的损失与收购客户有关。另据了解,电力通信香港办事处董事总经理王淑芬于去年12月底辞职,转投新媒体集团。
据Emanco Data称,2014年,tempo在所有媒体渠道(电视、报纸、杂志、互动、移动、广播、地铁、标志、公交候车亭、销售点、机场、火车站、车身和分众传媒终端视频)的广告支出增至1.21亿港元(1,560万美元)。
以上内容由快推公关公司精心安排。快推公关公司专注于企业品牌维护、危机公关处理、互联网舆情和口碑维护、负面信息处理等服务,拥有丰富的实践经验为您和企业保驾护航。
标题:[危机公关]黄鹤楼危机公关经典案例分析 地址:http://www.leixj.com/new/9938.html