怎样正确认识危机公关?怎么会造成危机?
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公司可以说没有危机的定义,只有公共关系的定义。你为什么这么说?因为危机时有发生,公共关系也做得不好,换句话说,公司不能一直摆脱危机,有些公司可以预测和分析,而有些公司则不能。当危机来临时,如果人们只关注它,通常会导致我们公关立场的具体错误。
在危机产品研发行业,危机基本要素的模糊性一直是一个极其严重的问题。在危机事件发生的地方有各种各样的信息展示场景,所以没有办法用一个词来描述它们。所以这一次,人们关注两种类型的危机公关。
第一类是可预见的紧急情况。这种事件是由公司制造和运营的特点决定的。例如,产品质量事件经常出现在制造企业中;化工厂和核能发电行业的生产存在潜在的辐射泄漏风险;船舶、航空公司和铁路局都有可预见的安全事故或事故。在这样的公司和单位中,危机、安全事故或这样或那样的事件是可以预料的,但事件、地址和业务规模是不能预料的。
第二类是突发事件。这种时间通常是由洪水和人为因素造成的,如突发洪水、飞机事故、货船搁浅、产品质量受损甚至中毒,以及某些药物的负面影响。在欧美国家,我们空公司因人为因素破坏生产并制造危机是很常见的。
如何引发危机也应该从公共关系的本质上来探讨。当公共关系作为一个组织与这一社会发展进行交流时,它必须解决组织外的各种关联,包括上下游经销商、中下游经销商、竞争对手、客户、政府部门和新闻媒体。除了这一个组织之外的所有组织都可以包括在公共关系的层次上,也就是说,人们经常谈论公共关系协会。危机的出现本质上是价值的渴望,而权益的差异只是方式的反映。人们通常过于重视方式而忽视本质。
这说明了一个关键问题。从本质上讲,销售机构之间的价值和方式的矛盾主要表现为权益的差异。即使在这种理解下,人们说公共关系的本质是相互尊重价值观。
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