大兴安岭不良信息处理公司不得不说的几个经典网络公关案例

来源：网络转载日期：2020-08-13阅读：

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充满诉讼

据报道，香榭丽舍大街上仍有许多诉讼。广东媒体披露，截至2016年8月31日，香榭丽舍大街共受理了81起诉讼和仲裁案件，总金额达1.9亿元。其中，71起诉讼和仲裁案件的被告均为香榭丽舍大街或共同起诉香榭丽舍大街总经理叶眉，要求被告支付标的金额、违约金、赔偿金和诉讼费共计1.85亿元；香榭丽舍大街作为原告提起了10起诉讼，要求被告支付标的金额和违约金共计485万元。

据广东媒体报道，对于相关诉讼，公司将计提其他应付款项及相应事项的预计负债，分别为12，324，700元和11，619，600元，这使得公司合并报表的营业外支出和管理费用相应增加，对公司1-8月份的利润产生重大影响。

梦太美了，现实是残酷的

据报道，2014年，广东媒体通过发行股票和支付现金的方式，收购了户外领先广告媒体公司香榭丽100%的股权。根据收购公告，叶眉等20余名原股东承诺，向谢利2014年至2016年的利润分别不低于5683万元、6870万元和8156万元。公告发布后，许多分析师给予了高度评价，认为广东媒体拓展全媒体广告运营渠道，提升主营业务核心竞争力，推广报纸+户外+新媒体全媒体整合营销模式，是一大进步。收购计划被批准后，公司的股价一度走强。

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但是接下来的日子并不像人们想象的那么好，麻烦接踵而至。2014年底，香榭丽舍大街未能实现其业绩承诺。2015年，香榭丽舍大道再次遭受巨额亏损，直接影响了广东媒体的利润。广东媒体2015年的合并报表显示，营业收入为12.92亿元，同比下降20%，净利润为-4.45亿元，同比下降约294%。2016年3月16日，广东媒体宣布，从广州警方获悉，上海香榭丽舍广告传媒有限公司总经理叶眉等人因涉嫌合同欺诈被立案调查。这是一场灾难。

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管理不善和缺乏管理

从香榭丽舍大街案例的现有数据来看，广东传媒至少在投资前的风险控制方面存在缺陷，内部控制管理缺失。广东传媒收购时，公司、经纪人、律师和会计师的调整工作存在重大缺陷。根本原因在于广东媒体的转型压力，广东媒体起步较早，但收效甚微。决定布局户外led广告业务后，在加速业绩提升和促进转型战略的推动下，为加快项目并购进程，不可避免地要简化或削弱原有的重要M&A风险控制流程。

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此外，并购后，广东媒体与香榭丽舍大街的相关人员磨合不够，存在短暂的衔接。从广东媒体在香榭丽舍大街合并完成后的表现来看，对香榭丽舍大街的财务控制并不到位。例如，2015年上半年，香榭丽舍大街在大额应收账款问题后采取了行动，对方通过法律手段予以抵制。合并达成后，双方之间出现了裂痕，这表明合并后双方的整合没有做好。

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转型升级方向的偏差

据广东媒体2014年年报显示，香榭丽舍大街是中国户外led大屏幕新媒体市场的龙头企业，但受到互联网和移动互联网的影响。户外led大屏幕作为一种由来已久的广告形式，由于其独特的广告空间资源和动态展示形式，在早期发展迅速。但是，近年来，客户资源出现了很大的瓶颈，高端客户，尤其是被当地政府吸引的高端客户，由于价格高，很难吸引到小客户，导致无法大幅度增加收入，在盈利模式上取得突破。此外，互联网广告的巨大分流目前，该行业的经营亏损正在不断扩大。

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作为一家传统报纸上市公司，广东传媒显然渴望扭转传统业务的颓势，改变新媒体业务的布局。然而，香榭丽舍大街的主营业务仍然属于传统的广告业务形式，势必会受到新媒体的强烈挤压。广东传媒收购香榭丽舍大街只能算是丰富了广告业务模式，但并没有通过互联网+从根本上实现业务转型和收入结构优化。因此，广东传媒对香榭丽舍大街的并购并没有从业务转型和金融投资两个角度达到转型效果。

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