热点:平顶山市宝丰产业集聚区全面完成管理体制改革 全省首例管委会与企业一体化管理、企业化运作模式

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民主法制网河南信(通讯员姬鹏刘明斐)最近由平顶山市宝丰县产业集聚区全面完成了管理体制改革。 这次改革是全省第一个使用管理委员会和企业一体化管理、企业化的运营模式。

在改革实践中，开发区管理委员会出资成立了快速发展有限企业，有限企业设置了承担行政职责的四个部门、承担营商服务职责的三个服务中心和承担经营职责的四个子企业，在运营管理中行政化，现代公司的制度要求

快速发展有限企业一方面承担原管理委员会的经济快速发展功能，另一方面作为开发区的建设、运营、服务主体，具体负责开发区的招商、筹资、项目管理、政府公共基础设施建设市场化服务等事业，小机构，

根据 ，宝丰县产业集聚区全面打破了原来人员的身份边界，将干部的身份管理变更为岗位管理，管理委员会在工作单位工作，在干部编制内工作和岗位招聘职位的分离，文件工资和实际报酬的分离，干部的人事资料管理 现有人员实行双向选择，选择维持现有编制身份的人员可以根据编辑进行调整，人可以根据编辑大致分流到其他单位。 选择制作身份证的人员，与竞岗、快速发展的有限企业签订劳动合同，保存原身份，参与机关事业部门的年度审查。 职场竞争带来的鲱鱼效果给很多员工带来了很大的冲击，引起了危机感，等待过去的工作会夺走工作，我会工作，我会工作，会变得精力充沛，会变得正能量。

报酬制度改革的核心是切断财政供给，强行形成内生动力，优化经营者环境，促进优质快速发展，把政府输血变成自我造血，所有人员的工资由快速发展有限企业通过经营利益发放，供给自给，县

宝丰县产业集聚区实施kpi (关键绩效指标)审查，将年度要点任务细分为负责部门、负责人，确保每个头都有指标，每个肩膀都有责任，压力逐步传达。 根据岗位责任的大小、任务的轻重设定不同的考核系数，考核系数向基层一线、经济战线、招商岗位、子企业岗位倾斜，鼓励员工扎根于基层、服务公司，迅速发展经济。

宝丰县产业集聚区建立了现代公司的报酬管理体系，个人报酬由铁工资变为生报酬。 企业全部人员的年工资分为基本工资和业绩工资，基本工资每月发行，业绩工资每季度审查发行。 kpi审查、量化薪酬体系，很好地处理了工作和不做、工作多、工作差的问题，形成了许多工人多、成绩好、公平合理的收入分配方法。

改革后的宝丰集聚区轻装作战，首先，星晋位方面将在2022年之前提升到河南省的双星产业集聚区，目标是在2025年之前提升到三星产业集聚区，规模以上的公司上传了160家，规模以上的工业增加值为256亿元 其次，在产业快速发展方面，建设不锈钢、新型煤化工、可见光三大产业集群，到2025年不锈钢加工产业年产值达到600亿元以上，新型煤化工产业年产值达到182亿元以上，视 建立亩产论英雄的鲜明指导，努力到2025年亩平均税收达到14.4万元/亩。

宝丰高新技术产业开发区管理委员会主任、快速发展有限企业理事长、总经理王森鹏强调，全面改革赋予了开发区新的动能，我们顺应改革大潮，把握优质快速发展的势头，打造特色产业集群 百强贡献力量。

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