热点:我和锦天城

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年是锦天城律师事务所成立20周年。 一晃之间，我在锦天城当高级搭档已经19年了。 19年前，我从当时锦天城全国最年轻的高级合伙人成为进入中年的锦天城老员工。 在锦天城19年的职业生涯中，我每天看到锦天城从上海当地的律师事务所变成了现在国内一流、国际知名的律师事务所，心中都充满了感慨。

回顾锦天城近20年来走过的风雨，我认为锦天城之所以能取得现在的成绩，成功的原因主要有以下几点。

1、锦天城始终坚持全国各地各办公室各团队伙伴的权利和义务一律平等，平等大体上吸引了更多的律界精英。

律师是法律工作者。 因为所有的律师每天都试图维护自己顾客的合法权益，所以所有的律师都非常在意自己在律师事务所的权利和义务。 锦天城始于建所，一贯坚持全国各地伙伴的权利义务平等。 锦天城这种高度平等的公司文化，吸引着全国各地的优秀律师继续加入锦天城。 由于中国几千年前流传的文化影响，中国可能经常谈论平等的重要性，但真正能几乎完全实行平等其实并不容易。 锦天城是我切实感受到平等几乎可以作为所有事业的一环而充分执行的律师事务所。 平等是锦天城20年来迅速发展史的立足之本。

2、锦天城自1999年建成之地起，始终坚持，锦天城律所章程中规定主任必须从外部聘请。 主任外勤是锦天城独特的制度特征。

中国律师制度恢复了40年来律师的迅速发展史，许多优秀律师事务所曾经在某种程度上迅速发展后走向了分裂。 这对中国律师业的迅速发展是严重的损失。 仔细研究这个理由可以发现，这些律师分裂的重要原因之一是在各伙伴之间剥夺事务所主任的地位引起了矛盾。 律师事务所的主任拥有很多权力和一定的光环，因此在夺取主任位置的过程中，合作伙伴之间的信任会产生裂痕，最终优秀的律师事务所有可能走向解体。 锦天城的合作伙伴知道主任职位纷争带来的危害，所以锦天城成立后就制定了规则:事务所主任必须从外部聘请。 然后，我把这个规定写在锦天城律师事务所的章程上。 锦天城20年来的三位主任，从史熙章先生、吴明德先生到现在的顾功塞德先生，都是德高望重的法律界前辈，他们为锦天城的迅速发展做出了重要贡献。 这三位主任都是外部雇用的，所以同时主任自己不允许从事律师业务。 所以锦天城主任的存在，与其他合作伙伴没有利益冲突。 这在一定程度上保证了锦天城的长治久安。

3、锦天城民主的理念使锦天城永远充满活力。

锦天城总部在上海。 海派文化的一个重要特征是民主。 锦天城的3千多名员工中，近15%的员工有海外留学的经验。 锦天城比较了需要决定阶层的决定的不同，尽量发挥着每一个民主主义。 在锦天城，几个事项的合作伙伴可以说得很流畅。 伙伴之间可以有意见分歧，但最后用民主的方法决定。 具体的一些事项是事情不对的，所以可以用民主的方法考虑投票，伙伴不会抱怨这几个事项的最后决定。

4、锦天城在合作伙伴各团队内部进行企业化管理，团队之间进行专业化分工合作，进一步加强锦天城各合作伙伴的专业能力。

中国律师业存在两种体制。 一个是大部分律所实行的加薪制，另一个是小部分律所实行的企业化管理模式。 加薪制太松，企业制缺乏灵活性。 因此，锦天城提倡各团队合作伙伴在团队内部实施高度的企业化管理，团队之间进行专业化分工合作。 这样使锦天城具有灵活性和战斗力，大大提高了锦天城在各法律服务行业的专业能力。 锦天城成立了证券专业委员会、诉讼专业委员会、金融专业委员会等多个专业委员会。 锦天城要求各律师必须参加各专业委员会，各锦天城律师参加的专业委员会不得超过三个。 这将进一步加强锦天城律师的专业化能力。

5、锦天城的日常决策机构总部执行委员会和管理运营部的秩序分离，锦天城的执行效率大幅提高。

锦天城总部的日常决策机构是执行委员会。 执行委员会按照章程的规定总共由11个高级伙伴组成。 但是，这11个高级伙伴除了主任以外都是执行律师。 执行委员会的成员除了要做好自己的律师业务外，平时还必须承担大量的行政管理业务，工作精力有时自然会对此予以照顾。 为了提高锦天城的行政管理效率，锦天城后来成立了管理运营部，从外部聘请了优秀的职业经理层担任经营负责人。 由此，锦天城的日常决策机构和作为执行机构的选手和裁判员比较有效地分离，锦天城的行政管理效率大幅提高。

20年，指了一挥而就的时间。 20年对一个公司来说不是很长的历史。 回顾锦天城走过的20年风雨可知，锦天城的许多制度还在进一步完善和提高。 我作为19年的锦天城人，对锦天城有很深的感情。 我希望锦天城的未来能成为百年老字号。 另外，我希望锦天城有一天会成为世界上最好的法律事务所之一。

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