热点:我与锦天城的故事
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年对我们锦天城人来说注定是大喜之年！
因为今年是我国建国70周年，改革开放40周年。 今年也是我们锦天城成立20周年！
锦天城是1999年锦联、长城、天和三者合并的，我于2005年7月加入锦天城，掐指计算正好14年。 仔细想想。 我的律师生涯在来锦天城十几年后，将来我也要在锦天城退休。
我于85年从华政本科毕业后，来自苏惠渔教授，88年从华政硕士毕业后，留学法律系刑法教室，担任了9年多的大学老师。 当时也做过兼职律师，第一精力是教育家，没有做真正意义上的律师。 97年偶然的机会，我去了当时迅速发展的民营公司紫江集团的法务部副社长，参与资产收购主办，进行中外合资企业的设立、公司的改革和纠纷处理等各种业务，自己组建专业律师，奠定基础，建立自信 2003年8月，应同学兼好朋友的邀请，离开公司，成为闸北区的律师事务所的合作伙伴，从此走上了专业律师的道路。 那一年，我43岁。
想起来了，我进入锦天城是机会，是缘分。 2005年，锦天城的办公室从浦西港泰广场搬迁到浦东花旗大楼，办公室扩建需要招募士兵买马。 当时师兄林建华和王樋军找到了我们，说现在有机会加入锦天城。 我们当时的主要顾客是上海城投，业务行业是基础设施(上海公路、桥梁、隧道、垃圾填埋、焚烧等)的建设和投资融资，在快速发展业务过程中确实遇到了律所企业品牌不够充分，市场竞争力弱的困境，我们 更重要的是，锦天城有非常浓厚的华政情节，主任是原来的华政院长，许多伙伴如陈乃蔚、史建三、聂洪胜、林建华、王樊军、金奕等都是我们华政的哥哥，锦天城对我们来说有自然的亲切感、信任感和归属感
当时陈乃将、聂洪胜、林建华等创始伙伴向我们介绍锦天城的文化和理念时，印象最深的是聂洪胜律师圆桌的比喻，他说锦天城不做个人英雄，锦天城的文化是民主、平等、无论伙伴 锦天城是大家的，就像多脚的圆桌，锦天城平台是圆桌台面，台面下面有很多脚是伙伴，大家一起支撑这个台面，每一只脚都缺，不影响台面的稳定。 当时只是觉得这个比喻很新颖，后来才意识到这个比喻真的很形象。 我在锦天城的14年间，经历了一些创收达到数千万的大团队，包括创立伙伴的离家出走，也对锦天城的迅速发展产生了一定的影响，但并不是它给锦天城带来了严重的创伤。 锦天城20年发展迅速，总所和分公司达到23家，圆桌桌面越大，支撑圆桌桌面的脚也越多，现在的合作伙伴包括高级合作伙伴和二级合作伙伴在内达到500人，脚多了就碰和挤。 新加入锦天城的人都在前辈们支持的这张桌子下迅速发展，慢慢自己也成为桌子下的脚，后辈们不断继承前辈们的使命，共同支撑锦天城的平台！
锦天城的14年间，我目睹了锦天城从当时只有30个合作伙伴的上海当地迅速发展到现在全国排名前五、拥有300个高级合作伙伴的规模巨大的地方。 锦天城14年间，我们队也从当时的6-7人迅速发展到现在的30人(包括4个高级合作伙伴、2个合作伙伴)，业务以国内外投资融资(包括pe、ipo、合并重组、abs、保险资金投资运营等)为主的专业团队 在锦天城的14年里，我对锦天城民主、平等的制所理念、锦天城海纳百川、包容进取的文化有着更深的理解和真实感！ 圆桌理念的认识也进一步加深了，这可能是锦天城独特且具有旺盛生命力的理由之一。
作为老员工、老律师，我认为在锦天城成立20周年的今天，应该好好总结锦天城在快速发展20年过程中的经验和教训，认真考虑我们存在的问题，明确未来10年的快速发展战术。 如果在锦天城的最初20年实现了成为全国规模大的目标，那么在今后10年锦天城将成为从大到强，家具上有世界知名企业品牌的国际化大地方。 但是为了实现这个目标，我们需要考虑，需要做很多工作！
这几年，我有幸参与了事务所管理工作，每天都要面对规模巨大的普遍存在即日益严重的利冲和风控问题来处理，这是影响全范围内所有律师切身利益和锦天城企业品牌乃至存亡的大问题 这需要集中全面的力量来应对，我们除了重视战术上规模强大的管理外，还需要我们的各伙伴乃至各律师有为锦天城的利益牺牲个人利益的心和大局意识。 为了更大程度上稳定锦天城这个圆桌的桌面，我们的合作伙伴应该让我们发挥作为所有脚的功能和作用。
锦天城是我们各自的锦天城人的家，我爱这个家！ 在这个特别的日子里，我衷心祝愿锦天城越来越承诺，变得更强！ 在下一个十年的生日，我们期待着再次继续和锦天城的故事&hellip。 &hellip；
年锦天城20周年庆典上写的
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