热点:书店“玩”共享 图谋在长远网络法治频道

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何勇海

截止到10月16日，被称为“世界第一家共享书店”的新华书店合肥三孝口店正式成为共享书店已经3个月了。 7月16日，它开创了“共享书店”的经营模式。 一天聚集了7~8千名客人，3个月共借了1万册以上，借出率达到了60%以上。 这一年被山东大学入学考试作文问题写成“网红”的全天候书店再次引起了舆论的关注。

所谓共享书店，只要网民下载“智能书房”app，网上支付99元押金，一次扫描就能借出共计150元以下的两本书，但必须在10天内归还。 看清楚了，我从书店借了书！

书店共有的不仅仅是新华书店合肥三孝口店。 在这方面，上海大隐书局走得更远，如果网民有上海图书馆的借阅证，就可以借阅大隐书局内的销售图书。

这真是我们以前传达的对熟人的强烈渴望。 书店本来就是卖书的，所以给长时间进来的“车站读帝”和“抄写员”加上“光看就买不到”，把书店当图书馆，影响书的销量，乱放也容易导致书的污损，书店赚钱。 因此，书店采取了赶走“搓书者”的行动引起了争论。

但是，现在各个书店不仅允许书虫“白见”，而且自己变身为“图书馆”，开展新书借阅服务，是经营服务理念的宝贵转变。 网民是书店的衣食父母，书店应该是网民的乐园，不管网民是否照顾他们的生意，这样的服务都包括允许网民用手翻的“白见”等小行为， “书店共享”是后者的举措。 为了知道新书的价格很高，有点网民买不起或者舍不得买，只有“蹭着读”。

商界有“潜在客户”的概念，聪明的商家重视保护潜在客户，积极地想办法，使潜在客户成为更有效的现实客户。 受到网络书店严重冲击的实体书店也确实应该通过建立完善的顾客服务体系制度来发掘潜在顾客。 实际上，从书店借书的网民将来很可能会成为真正的顾客。 比如今天他在书店看新书，想借一下就行了。 你可能觉得明天在书店看别的新书值得收藏。 另外，现在书店是多行业经营，借用服务带来的客流可以增加其他行业的交易额。

书店共享，推出新书借阅服务，有助于推进全民阅读。 书店和全民的阅览兴衰，进退，全民的阅览越盛行，书店的生意也就越兴旺，相反书店的生意也就不好做了。 新华书店合肥三孝口店精通这个道理，他们建立“共享书店”的目的是宣传阅读，追求社会利益。 这是新华书店社会责任的负责人。 如果全民阅读取得成果，书店也会取得良好的经济效益、企业品牌效应。

所以，书店分享，追求旧价值。

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