热点:公司“抱团” 实业更暖

本篇文章1089字，读完约3分钟

刘志强

“抱团”不仅是你买我卖的简单生意，也不是一时需要的方便计划，要着眼于长期，从根本上提高产业链的紧密性和整体实力。

“今年外部的不明确性增加，以前没有看到国产产品的顾客也放下架子，给了我们机会。 我们也争了，用过硬的本领打开了市场！ ”。 说到今年的经营状况，北京电子面板公司的负责人很高兴。

近年来，国际贸易持续低迷，逆全球化趋势高涨，原本顺利购买的海外技术产品有可能买不到或买不到。 面对这样的挑战，中国公司不想相遇，但也没有必要害怕。 因为危机中蕴藏着机会。

经过几十年的全球化洗礼，许多领域地位较高的国内大公司经常推进国际采购。 以往，如果这些产品在中国制造的弱点、短板行业，即使国产的新技术、新产品上市，一点大公司也不容易购买，有时也会“茫然”。 因此，产业链上下游的辅助制造商呼吁“多给机会”“鼓励试行错误”，但效果不明显。 现在，外部的不明确性增强，反而强化了中国大型企业的风险意识，实现了进口替代，体会到了维持供应链安全的重要性，客观地推进了中国企业告别“单独战”，走向“抱团供暖”。

“抱团”在某种程度上是来自外部的压力，但真正的“拥抱”“拥抱”“拥抱”正在考验中国企业的智慧和策略。 “抱团”不仅是你买我卖的简单生意，也不是一时需要的方便计划，要着眼于长期，从根本上提高产业链的紧密性和整体实力。 当下游公司发现我国什么原材料、零部件有缺陷和不足时，抱着试试的心情说:“从矮子中选择大的，实力更强，前途更好的本土公司作为伙伴，展开技术上的共同攻击。 浪费时间，你的水平也提高了，我的价格也变得更低了，供应链的保证性变得更强了，为什么不开心呢？

当然，“抱团”也要观察到不要造成两个误区。

“抱团”与开放不仅不矛盾，而且齐头并进。 中国公司之间的“抱团”绝对不是“小圈子”，不是画画成牢，不是疏远或拒绝与外界的信息表达合作。 世界是开放的，技术在流动。 为了真正提高中国的制造水平，必须进一步扩大开放，更积极地纳入世界产业链、价值链，一如既往地汲取世界其他国家公司的先进技术和成熟经验。 内联外通加强了，公司的活力、实业实力更强了。

“抱团”也不是“郎配”，而是让大企业“慈善家”。 如果大企业只是热情地降低对对方制造商的要求，结果可能会不高兴。 如果配套公司只把“供应链安全”作为竞争的特征，不在产品质量、精度、稳定性上下功夫的话，合作迟早也会根据市场规则结束。 只有在遵守底线的基础上加强合作，公司才能更坚定更长久地拥抱。

兄弟同心，其利断金。 面对经济下行压力加大、外部环境严峻而纷杂的形势，中国公司必须与舟共济，团结取暖，创造实业更好的明天。

标题：热点:公司“抱团” 实业更暖    地址：http://www.leixj.com/gy/2021/0303/38226.html