网络公关真本领：力挽狂澜、转危为机「快速处

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舆情快速处理:中国邮政舆情危机处理、舆论监督和处理的实施方法，以及新闻舆情处理的经验。

政府发现如何处理负面的公众意见。美国前总统肯尼迪认为危机有两层含义:危险意味着危险，但机会意味着机遇。作者认为，能够化危机为机遇，化潮流，扭转局面，展现大海的本色，才是真正英雄的气度；在动态中，在学校网络舆情处理方案中，美国前总统肯尼迪认为危机有两层含义:危险意味着危险，而机遇意味着机遇。作者认为，能够化危机为机遇，化潮流，扭转局面，展现大海的本色，才是真正英雄的气度；真正的技巧是在动态和不平衡的情况下保持平衡，在逆境中变劣势为优势。

舆论处理

中国邮政监督公众意见的处理

迅速处理公众舆论如果危机是百年一遇，那么机会是百年一遇。温家宝总理在剑桥的演讲也生动地解释了中国人民对危机的理解。金融危机并不可怕，危机是转折点，危机是机遇。在森林里，如果一棵大树倒下，许多小树会被倒下的树压死。那些新种植的树苗和没有被压死的小树可以得到一个广阔的空天空，它很快就会长成一棵大树。笔者认为，海尔应对亚洲金融危机的举措值得借鉴

1998年，当环保舆论应对东南亚金融危机时，海尔在印度尼西亚和马来西亚设立了企业，这两个国家都陷入了衰退。通过严格的市场分析，海尔发现东南亚的家电消费是持币购买，因为金融危机，不是市场饱和，消费者不需要家用电器。因此，海尔不失时机地在这些国家做了许多广告，他们都处于极佳的广告位置，广告价格不到金融危机前的三分之一。金融危机过去后，家电市场需求迅速直线上升。正如海尔集团预测的那样，当东南亚金融危机过去，市场重新启动时，人们看到最多的是海尔，海尔已经在东南亚扎下了根。

教育机构的舆论应急计划看到海尔集团在东南亚国家的首都竖起了巨大的广告牌，日本贸易官员立即意识到了这一变化，担心这是日本在东南亚市场长期主导地位被动摇的前奏。《贸易风》中对海尔的客观评价成功预见了海尔在东南亚的崛起。海尔凭借其先进的战略眼光和高质量的产品质量，与日本、韩国和东南亚其他老牌强国形成了竞争对手。正如张瑞敏所说:既然我能在严冬的环境中生存，我可能会成为春天最美丽的人。

可以说，大多数人认为冬天是可怕的，只有少数人看到冬天的好处:它可以消除弱者，增强免疫力，增强竞争力！大多数人认为冬天应该保护自己，而少数人认为冬天是播种的时候。你想做哪一部分？

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