我们应该如何提高企业危机管理能力？

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　　如何提高企业危机管理能力？良好的危机管理涵盖两者是很明显的了，在危机管理中，你不能就把它放在一边。虽然整个“危机计划”中商业领袖整体的重要性远远超过10  -  15年前，但他们关注的重点仍然是现在。

　　一旦他们的品牌不再受到互联网或新闻的批评，很少有人觉得需要将时间和金钱投入到长期危机管理计划中，但现实情况是，这项投资将有助于加强和保持积极的结果，而最初的危机管理战略也已经实现。

　　不确定应该有什么区别，或者想知道应该涉及什么？要制定短期的计划。

　　该机构应对危机的短期计划应包括评估内部或外部法律顾问进行内部调查的必要性。短期计划还应考虑是否应通知机构的监管机构或执法机构，以及主要选区（包括员工、客户、股东和公众）需要通知的程度。在制定短期计划时，必须采取加速和谨慎的方法来评估关键证据和适用的法律框架。

　　为了有效应对危机，组织必须始终关注其主要目标，同时保持灵活性。根据危机，组织的长期计划可能包括：损害的补救，实施增强的内部控制，改进管理报告以确保适当的监控，以及增加内部审计标准以测试组织的合规响应。

　　从本质上讲，短期计划涉及事件的本身，而长期计划更侧重于制定正确的事情并达成协议以确保危机不会重演。这并没有你所想象的那么复杂的。

　　如果你认真对待危机管理，它就会出现。利益相关者最初非常沮丧，但当他们看到你不仅清理你的烂摊子，还试图确保它不再发生时，他们最终会对你的组织充满信心。

　　我们应该注意如何防止公关危机以及如何应对负面舆情？正如我们一直所说的那样，即使对于最善良和受到良好保护的组织，也是会发生危机的，后续行动将决定您最宝贵资产 ，也就是声誉了。

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