[舆情监测]调研报告危机公关论文怎么写

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持续收购海外资产一直是国家电网的投资策略。

国家电网公司总经理刘振亚在接受媒体采访时表示，国家电网海外总资产已达80多亿美元，海外项目净资产回报率超过两位数，是国内投资回报率的三到五倍。

他还表示，国家电网将在2020年前向海外投资300-500亿美元，力争将海外资产占现有总资产的比例从2%左右提高到10%左右。

去年连续三次购买

自2009年收购菲律宾国家电网公司40%的股份以来，国家电网海外并购年年有增无减，去年的收购项目多达3个。

2012年2月，葡萄牙政府宣布，中国国家电网以3.87亿欧元(约合32亿元人民币)的价格中标葡萄牙国家能源网公司25%的股权。2012年5月28日，国家电网与西班牙acs集团签署股权收购协议，收购巴西7家输电特许公司100%股权，约定收购价格为10.5亿雷亚尔(约合5.3亿美元)。2012年11月29日，昆士兰州电力委员会公司(powerlink)宣布，中国国家电网公司通过招标方式，获得了该公司持有的南澳输电网公司股权。

作为国家电网海外投资的平台，国家电网国际公司2011年和2012年的利润总额约为30亿元。

厦门大学能源经济研究中心主任林表示，由于中国电价的调控，国家电网公司在中国的净资产收益率约为4%，因此海外回报较好是吸引国家电网走向全球的原因之一。

国家电网还计划未来继续在欧洲、北美和南美投资高质量的输配电网络和可再生能源项目；积极参与巴西、印度、俄罗斯等国的UHV和智能电网建设。

中国投资咨询公司能源行业研究员宋在接受《中国商报》采访时表示，国际化是中国企业做大做强的必由之路。国有企业和央企非常热衷于走出去的战略，通过海外并购扩大了市场影响力，提高了盈利能力。国家电网持续海外并购的实践符合国有企业发展的一般规律，是提升国内电网企业综合实力的重要途径。

出海的风险

目前，国家电网的这些海外并购仍然是成功的，不仅可以以合理的价格获得更高的股权份额，而且为其技术进步、设备出口、项目运营等提供了重大支持。国家电网的营收能力大大增强，在国际市场上逐渐崭露头角。宋对说:

然而，国家电网海外M&A进程并不总是一帆风顺，它将面临诸多市场风险和政策风险。国外电力公司的竞争，地方政府的保护政策，监管部门的阻挠，都有可能破坏并购计划的顺利实施。

林认为，国家电网在国外最大的风险在于人力资源。

这方面有一些失败的例子。2008年，中信泰富投资澳大利亚铁矿石。在当地工会的压力下，无法引进劳动力，成本增加2.5亿美元。老挝、缅甸等国家要求雇佣当地员工，兖州煤矿收购澳大利亚煤矿导致并购失败。

此外，法律和社会风险、项目控制和运营风险、行业和市场风险也不容忽视。国家电网表示，巴西严格遵守当地劳动税法，主要领导多次去过巴西。他们充分意识到中国和巴基斯坦的差异，法务部投入巨资全面评估法律和社会风险。

从行业和市场风险来说，如果电价波动较大，会对电力公司的收益产生影响，不排除恶性竞争。日本福岛事故后，电力行业进行了调整，放弃了核电。此外，海外电力投资还应考虑评估利率、汇率、原材料和自然因素方面的风险。

但宋表示，国家电网在进行海外并购时，不仅要加强与地方政府和并购审计部门的沟通，还要积极加强与竞争对手和被并购企业管理人员的协商，以打消各行各业的顾虑，为并购成功奠定良好基础。

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