[危机公关]丰田汽车危机公关成功案例分析

本篇文章570字，读完约1分钟

麦视中国最近宣布成立一个新的内容创意营销部门，play，以进一步把握创意和媒体之间日益模糊的界限。

该部门由迈世中国数字营销主管柯凯文(kevin ko)领导，主要客户包括交通银行、海尔和樱花。他说:在过去，不同的代理人按照一种策略一起工作并不容易。麦氏剧的成立令人激动。从现在开始，客户可以选择一站式的数字营销，从尖端的数字创意、内容营销到社交媒体管理。当然，所有这些都取决于我们强大的大数据分析能力和它提供的精确的消费者行为洞察。

迈仕中国总裁肖景平表示:八年来，我们不断努力，实现了快速增长。而当世界发生变化，旧的方式不起作用的时候，如果我们想保持强大，积极适应游戏的建立就是一个很好的例子。

迈仕亚太区CEO阿吉特·瓦格斯(Ajit varghese)补充道:播放是迈仕向前迈出的重要一步，是迈仕积极适应不断变化的世界，以创造高质量内容为首要任务的重要一步。通过跨多种媒体的专业合作，游戏团队希望在品牌和消费者之间创造更好、更有效的互动。

迈仕全球首席执行官林赛·帕蒂森说:“迈仕中国团队的另一个创新举措令人兴奋。我们的全球团队也将积极配合，并期待在其他市场推广。

以上内容由快推公关公司精心安排。快推公关公司专注于企业品牌维护、危机公关处理、互联网舆情和口碑维护、负面信息处理等服务，拥有丰富的实践经验为您和企业保驾护航。

标题：[危机公关]丰田汽车危机公关成功案例分析    地址：http://www.leixj.com/new/10051.html